一、培训内容
（一）课程导入
【案例教学】联想的战略演变
启示：没有可落地的分解和执行方案，空谈战略定会失败
（二）战略与战略管理的本质
1、什么是战略？
战略的本质
战略的三个层次
2、战略管理的意义
战略管理必须了解的误区
战略管理的过程
（三）落地型战略的制定的核心前提
1、一句话定位你的企业
2、九步法看透商业模式
（四）战略管理是一个动态管理过程
1、战略分析的两大实用工具
2、一张图画出你的战略模型
3、战略如何落实到经营计划？
战略的横向分解
关键因素转化为绩效指标和目标
（五）战略执行过程的控制与评价
1、战略控制的预算管理体系
2、战略控制的绩效管理体系
3、PDCA循环管理中达成战略目标
二、培训讲师
王雷，曾任新浪网第一任产品总监，决胜教育集团总裁，21世纪不动产集团副总裁，赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁，点击科技公司高级副总裁、创始团队成员。王老师总结了二十余年的企业成长、转型升级实战经验，对于传统企业如何实现在新形势下的转型升级及内部创业进行了深入的研究，总结出一套基于产品战略的企业转型升级的实战方法，获得了众多企业家的高度认可并应用于实战，取得了良好的效果。王老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过产品战略的升级与创新，借助资本力量实现企业价值的指数级增长目标，让更多的企业家实现从生意到事业转化的梦想。
三、培训时间
时间：2019年3月1日（星期五）
上午9:15-12:20 下午14:00-17:00
四、培训地点
南宁市民主路20号市总工会文化综合楼4楼会议室。
五、课程对象
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员。本次培训人数合计200人，每家企业限报三人，名额有限，先报先得，报满即止。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年3月1日上午8：30准时签到入场
（二）联系电话：0771-3929085
（三）地铁1号线到朝阳广场站D出口出，步行5分钟过天桥可到达会议点