一、培训内容
主题一：精益生产（管理）到底是什么？（郑中峰 AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制（郑中峰 AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析
（2）战略规划
（3）绩效经营
（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制
（2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制
（4）利润经营机制
主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （郑中峰 AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：学习精益策略，复制优秀基因 （吴剑国 PM14:00-15:20）
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理
（2）领导的职责
（3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果
（2）定义管理指标的方法
（3）如何评价管理指标的好坏
主题五：实践工具，获取效益 （吴剑国 PM15:30-17:00）
1、彻底的5S管理-基础管理
2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化
4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路
6、产供销协同全面提升交货提升
二、培训时间和地点
（一）培训时间： 2018年10月19日（星期五）上午9:00-12:00，下午14:00-17:00
（二）培训地点：广西创联国培中心24楼一号会议室（南宁市西乡塘区大学东路105号）
三、培训对象
南宁市工业企业负责人、中高层管理人员，包括分管生产、技术、品控等副总及部门负责人，每家企业限2-3人，总人数限报300人。
四、注意事项
（一）请参加培训的学员于2018年10月19日上午8：30准时签到入场
（二）联系电话：0771-3929085