一、培训内容
A营销战略战术篇
（一）战略的力量
（二）推广的秘诀
（三）赢在产品线
（四）品牌攻防
（五）市场打造
（六）战术突破
（七）异地拓展
（八）渠道为王
（九）新品上市与卖点
（十）“互联网+”与创新
B营销组织能力篇
（一）用流程提升绩效，复制成功
（二）设计更适合高效的组织
（三）管理与改进绩效
（四）上激励杠杆，驱动员工敬业
（五）管理组织变革：蜕变成蝶，凤凰涅磐
C营销人才与团队篇
（一）营销人员能力测试
（二）营销人才盘点
（三）营销团队建设
（四）营销团队赋能
二、课程对象
董事长、总经理，营销副总/总监，部门经理（市场、产品、区域、客户），大区经理。
三、培训时间
2018年6月12日-14日，3天2晚。（白天6小时，晚上3小时或可根据现场情况酌情延长）
四、培训地点
南宁市乡村大世界（南宁市兴宁区三塘镇蒙坡村）
五、专家团队
尚旭东：优智创先咨询董事长，项目首席顾问，培训师，中国美院毕业，清华大学MBA,原海尔集团高管，国际CMC认证管理咨询师，从事管理咨询和管理培训十多年，领导实施项目超过百家。现兼任清华大学、浙江大学、北京大学、上海交大、泰山管理学院、江西财智、合肥工大EMBA/MBA客座教授、中国管理培训联盟金牌培训师。出版《老板不严，团队难带》、《管理就是带团队》、《中层主管白金手册》等畅销管理书籍4本。
服务客户：中国移动、奇瑞汽车、江淮汽车、中车股份、力帆集团、宝钢股份、解放军5720工厂、中电38所、永佳集团、口子酒业、华润啤酒、朝日啤酒、老村长、中国银行、普莱克斯、科大讯飞、南北快运、海尔物流、江苏邮政物流、中化集团、丰乐种业、荃银超大、同庆楼餐饮集团、蜀王餐饮、阿瓦山寨、“和庄”会所、咕噜草帽鱼，杭州祖名、中国银行、中国工商银行、中国人寿、华泰保险、徽商银行等。
曹全：优智创先高级合伙人，高级咨询顾问，培训师，专注于营销管理与组织能力建设顾问咨询工作10多年，帮助客户制定有效战略和业务策略，提高组织绩效、选拔与发展人才，推进组织转型与发展。管理学硕士，曾任国际五星酒店人力资源总监，某高科技上市公司销售经理。对高科技、消费品和新农业行业具有广泛而深入的研究以及丰富的项目成功案例，多年来带领和承担项目主要内容的咨询项目五十多个，涵盖战略规划与解码、组织发展与变革、营销策划、新产品上市、渠道建设与管控、薪酬与绩效、人才管理体系、领导力发展等领域。
服务客户：隆平高科、丰乐种业、荃银超大、神马科技、江淮汽车大学、赛诺菲大学、安徽邮政物流、科大讯飞、OMS美能达、解放军5720工厂、古井集团、中国移动、合肥联通、朗鹰集团、 联亚集团、中信国健、中粮生化、汇丰石化、合肥海尔、黄山高铁新区、滨海集团、缔元信、恒兴涂料、招商银行、顺德农商银行等。
陈培松：优智创先高级合伙人，培训师，高级咨询顾问，工商管理硕士，曾任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、有多年企业管理、市场营销管理、管理咨询以及管理培训从业经验。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构和大学担任特聘讲师。与尚旭东老师合作出版专著《不懂带团队，你就自己干到死》。
服务客户：中国移动、雪花啤酒、华润纺织、格力电器、伊赛特家居、尚德建设、航利科技、浙江华源、双翼集团、皖宝床垫、京九丝绸、世纪精信、大唐电力、合肥凌达、锐马机械、合肥燃气、淘宝大学、国轩集团等。
六、注意事项
（一）请于6月1日前将回执表回传至广西和泽盛教育科技有限公司。
（二）为了保证效率，此次工坊只设置15个团队名额，名额有限，报满即止。
（三）以企业为单位，不少于4人组队，每组不多于6人；工作坊费用含培训费、教材费、证书费用、培训期间茶点，不含酒店住宿费、餐饮。
七、联系方式
电话：0771—3929085