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《从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练》

各有关企业:

随着经济全球化的不断演进,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重。人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标,如何正确理解HRBP的角色定位?如何更好地了解战略与业务,洞察经理的需求?如何赢得内外部客户特别是管理层的支持?如何跳出人力资源的“专业深井”,转变为业务部门不可或缺的合作伙伴?如何在工作中更具主动性和服务意识,实现HR人的核心价值?特此,我司计划开办《从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练》培训班,现将有关事项通知如下:

一、培训内容

第一讲:HRBP的角色认知与关键职责

一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位

1. 战略合作伙伴与实践

2. HR效率专家与实践

3. 员工支持者与实践

4. 变革推动者与实践

案例分享:在万豪/标致雪铁龙/百事可乐/联想,HRBP是如何实现四角色的?

二、HRBP的关键职责

1. COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工

2. HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工

三、HRBP与传统HR的区别

1. 从做了什么到达成什么成果

2. 由内至外到由外至内

案例分享:阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责

案例:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?

第二讲:HBBP与业务部门建立联盟

一、HRBP如何洞察与深入业务

1. 业务的战略

2. 业务的战略与平衡计分卡目标

3. 组织的核心能力

4. 外部市场的人力资源视角

现场练习:HRBP要能回答的有关公司战略的9个问题

二、HRBP如何了解业务

1. 业务规划会议

2. 年度业务预算/季度滚动

3. 深入现场

4. 公司的网站的关键信息

5. 焦点小组讨论

6. 与业务的相互轮岗

三、解决业务痛点

1. 嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点

2. 业务问题的人力资源解决方案

1)业务痛点与员工能力,人力资源关键流程及组织文化的关联

2)人力资源解决方案的甄选

工具:业务问题分析的工具鱼骨图法

实践分享:用工荒的解决方案/技术能力不足的解决方案/战略无法落地的解决方案

四、如何与业务部门建立信任

1. 互惠原理

2. 什么时候说NO

3. 如何与员工建立信任

4. 如何与管理者建立信任

经验总结与分享:与业务部门建立深层次信任关系的实践经验

五、把业务部门打造成人力资源管理高手

1. 提升业务部门的人才甄选能力

2. 提升业务部门的人才激励保留能力

人才激励的工具:激励四魔方

第三讲:HRBP之提升组织绩效

一、绩效问题的诊断与分析

1. HRBP工作的核心就是提升业务绩效

工具:GAPS绩效分析模型

案例:从员工能力/组织流程/企业文化三个角度出发的组织绩效诊断案例(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)

二、建立高绩效文化

1. 高绩效文化的两要素

2. 激励与绩效

三、人力成本优化

1. 变革的招聘策略

2. 人才的分类管理

3. 薪酬与福利优化

最佳实践:沃尔沃的不走寻常路的招聘策略

第四讲:HRBP之人才梯队与组织氛围管理

一、人才管理与人才发展

1. 建立人才标准-胜任力模型

2. 识别高潜人才与核心人才

3. 识别关键岗位

4. 人才梯队领导力的发展

工具:胜任力模型/人才梯队发展的模型-3E

最佳案例分享:专业技术人才梯队的发展实践

1)关键专业技术岗位/关键专业技术的核定

2)专业技术能力的定义/对现有专业技术人员能力的评估

3)根据公司发展目标制定专业技术能力发展的目标

4)专业技术能力的发展方法

a导师制与实践经验心得的分享

b工作坊/内部专业技术论坛

c参与专业技术类项目

d专业技术比武

5)专业技术人才的激励与保留

a专业技术人才职业发展通道

b其它激励与保留

5. 专业技术人才发展的效果评估

二、营造和谐的工作氛围

1. 工作氛围与团队业绩的关联

工具:Q12员工敬业度管理

2. HRBP工作氛围的营造方法

最佳实践分享:西门子组织氛围建设经验

三、HRBP的核心胜任力与修炼

1. 业务敏感度

2. 能力构建技术

3. 评鉴技术

4. 影响他人

5. 数据分析

工具:HRBP的胜任力蜘蛛图

现场共创:提升HRBP胜任力的方法与路径

四、HRBP的关键KPI

示例:世界500强企业HRBP的关键KPI

五、HRBP职业发展路径

1. HRBP职业发展的维度分析

2. HRBP职业发展的挑战与解决方案

3. HRBP继任者管理方案

4. HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

二、培训讲师

王建华,人力资源管理实战专家中英双语授课AACTP认证国际注册培训师、OPQ领导力认证测评师、华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师,王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

三、培训时间

时间:20201028日(星期

上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室。

五、课程对象

HRBP、人力资源总监、HR经理、HR主管及企业中高管等

六、注意事项

(一)凡发烧、咳嗽、乏力症状的谢绝参加培训;

(二)请持健康绿码、身份证,并自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3度一律谢绝进入培训现场;

(三)请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时绝不允许脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;

(四)午餐设在大厦六楼餐厅,用餐期间请自觉保持有效距离,不谈话交流;

(五)本次课程请参加培训的学员于20201028日上午8:30准时签到入场;

(六)请非会员单位于102716:00前将回执表回传至培训顾问处,会员单位请直接上系统报名;

(七)联系电话:0771-3929085

 

 

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2020109