2018大师来了•商界管理峰会 冬季论坛

一、会议主题

传承经典，论道趋势，共创价值

2018大师来了·商界管理峰会冬季论坛

《2019，企业的顺利转型与人才经营》

二、会议特色

【深度聚焦商界群体】2018冬季论坛将深度聚焦区域经济趋势下企业和企业家群体的机遇与挑战，并以此邀请知名学者、管理大师分享企业如何升级转型方法论。

【多元智慧跨界传递】活动邀请政府机构领导人、商学院教授、杰出的企业（企业家）、主流媒体、创业家以及中高级管理人才、新青年代表，通过独立演讲、高端对话、深度分享的形式交流传递新思路，通过不同角度的思想碰撞，前瞻区域经济发展大势，共话企业突围之道。

【增加互动参与体验】活动前期设置区域企业管理成熟度调研，活动中设置区域经济趋势发布、区域管理成熟度白皮书发布、知名管理学家讲座、企业人才培养方法论发布、嘉宾抽奖等诸多环节，全面提升活动知名度与用户粘性。

三、会议时间、地点

时间：2018年12月23日（9:00-17:30）

地点：南宁邕江宾馆2楼多功能厅（南宁市青秀区临江路1号）

四、参会人员

董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、人力资源从业主、学习型个人等。

五、会议流程

六、嘉宾分享内容

余博士《2019，企业的顺利转型与人才经营》

单元 1：没有人喜欢失败或愿意失败

有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。

第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。

第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。

第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。 

单元 2：没有一个大公司不需要整改，世界 500 强也不例外

整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振兴。

第一节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。

第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。

第三节：成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法+工具、防护措施、进度表。

单元 3：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」

「基业长青」不一定是终极目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。

第一节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。

第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。

第三节：如何将转型的风险降到最低？「跨界打击」算是流行趋势吗？

单元4：在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？

1.培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

单元5：提拔一个“准人才”，管理者应该协助他什么？防范他什么？

1.高管应该怎么去拉一个“准人才”？

2.高管应该怎么去盯一个“准人才”？

单元6：公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

1.按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？ 

2.对阶段性任务已经完成的战友如何安顿

单元7：为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

1.人才不想待下去是因为什么？

2.面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？

七、特邀分享嘉宾

余世维，美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士，世界多所著名大学客座教授，实战型培训专家，被称为“华人管理教育第一人”。曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任：上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长、大师来了·专家智库首席顾问。

几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

八、会议费用

九、注意事项

（一）请参加培训的学员于2018年12月23日上午8：30准时签到入场。

（二）联系电话：0771-3929085