一、培训内容
第一讲：执行力认知
（一）执行力概述
1.执行与执行力
2.团队缺乏执行力的根源
（二）执行基础——执行型人才
1.执行型人才
2.执行型人才管理
（三）执行心态——肩负起使命感与责任
1.执行，是谁的第一要务
2.打造积极的执行心态
第二讲：执行力培养
（一）执行方向——企业战略与客户价值导向
（二）执行标准——结果管理
（三）执行方法——九大管理法则
第三讲：执行力加速
（一）员工执行力加速
1.员工做执行结果定义
2.猴子管理法
3.九段秘书
4.激活个体，自动自发
（二）领导执行力加速
1.领导者的困惑
2.卓越领导者品质与中高层执行力
3.领导执行第一步：权衡利弊，正确决策（决策力）
4.领导执行第二步：营造执行文化，树立个人影响（影响力）
5.领导执行第三步：树立执行保障----西点军官管理法则
6.激活领导者的9项执行力
（三）团队执行力加速
1.团队目标与分解
2.YCYA管理
3.团队协作
4.团队分享
5.激发团队热情
二、培训讲师
张世军，实战管理发展专家、22年实战管理经验，世界500强美的电器常年顾问，广东高然集团、华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验，实战管理经验极为丰富。在管理改善、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验，是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。擅长管理人才的培养，曾服务于广东省多家知名进出口企业美的、香港金福珠宝、格力、本田、丰田的管理体系建设、管理培训。
三、培训时间
时间：2018年9月20日（星期四）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室一
五、课程对象
各企业总经理、副总经理，部门主管、新晋干部、企业核心的骨干管理人员等。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2018年9月20日上午8：30准时签到入场。
（二）联系电话：0771-3929085
（三）每家企业限报2人，本次培训人数80人，名额有限，先报先得。