一、培训内容
第一讲：思维导图认知&绘制
一、读懂思维导图
1. 思维导图前世今生
案例：美图赏析
练习：共绘期待
2. 思维导图三种类型
3. 阅读思维导图三部曲
案例解析：自我简介
4. 思维导图五大关键要点
二、绘制思维导图
1. 绘制类型：手绘&软绘
2. 手绘思维导图
练习：选择主题，跟随手绘一幅思维导图
第二讲：思维导图逻辑应用—信息萃取
一、逻辑应用前提&核心
二、绘制时的一般步骤
1. 确定目标和使用对象
2. 拟定主题
3. 绘制主干
4. 绘制支干
5. 标注重点（记忆图形）
三、几种典型应用场景
1. 会议记录（日常例会，一次性会议）
2. 计划&工作规划
3. 培训笔记成图八步法
4. SQ3R读书法
5. 思维导图五WHY分析法
6. 碎片信息整理
第三讲：思维导图创意应用—方案创新
一、创意思考5力
1. 流畅力
2. 变通力
3. 独创力
4. 精进力
5. 洞察力
二、思维导图原发创意基础技能
1. 关键词技术高级应用
案例：对“上班迟到”的头脑风暴
2.位阶技术
3. 两大思考方向
练习：Brain Bloom &Brain Flow
三、渐进式创新方法
1. “七何”创新流程
案例：一个特殊的项目策划
2. 思维导图头脑风暴逻辑创新法
四、根本式创新方法
1. 水平思考法的应用
案例：阅读六顶思考帽，做导图
实际应用：无座位办公
2.主题式信息整合
二、培训讲师
崔佳和，思维技术实战专家企业沙盘演练教练、EAP中级咨询师、博赞思维导图管理师、TCL大学思维技术类特聘认证讲师。《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师。崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。
三、培训时间
时间：2019年4月11日（星期四）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室。
五、课程对象
全体员工。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年4月11日上午
8：30准时签到入场。
（二）请于4月10日12:00前将回执表回传至培训顾问处，会员单位请直接上系统报名。
（三）联系电话：0771-3929085