各有关企业：
为解决传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制的问题。提升企业管理水平能力，从项目信息中提取出有价值的信息，为以后的项目决策提供参考和依据。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《现代工程项目管理》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲：工程项目的特点
（一）地区经济、企业战略和建设项目；
（二）工程项目承包分类；
（三）DB：设计、施工总承包；
（四）EPC交钥匙工程；
（五）BOT及其变种；
（六）来自市场、政府、环境的三重压力。
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第二讲：工程项目整合管理流程和最佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
（一）项目管理管什么、不管什么？
（二）PMI五大过程组和九大知识领域；
（三）整体管理与各专项工作的交叉；
（四）国际领先的项目管理标杆流程；
（五）计划与变化——滚动式计划开发。
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第三讲：项目实施的关键——执行力
（一）名将是如何练成的——职业项目经理的成长路径；
（二）项目的不同生命周期项目管理的重点；
（三）计划的内涵和作用；
（四）成功的项目收结；
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第四讲：工程项目的可行性研究
（一）项目机会选择和机会管理；
（二）生产条件评估和技术分析；
（三）项目融资方式；
（四）项目投资效益分析；
（五）项目风险评估。
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第五讲：工程项目任务分解和范围控制：生产需求分析、设计管理、工作分解和变更控制
（一）最令项目经理头疼的问题是什么；
（二）世界级难题：任务为何老在变。
第六讲：工程项目资源管理
（一）工程项目资源管理的四个重点；
（二）工程项目的班子组建和工作分配。
第七讲：工程项目风险管理——项目决策、风险的预测评估、风险的防范控制
（一）用风险管理告别危机管理；
（二）掌握项目环境下的沟通方式。
第八讲：工程项目质量管理和安全控制
第九讲：工程项目沟通管理——人际沟通、工作协调、项目审查与干系人管理
第十讲：工程项目采购发包管理——招投标、项目谈判、合同管理和承包商管理技巧
（一）如何制定采购与发包计划；
（二）用FIDIC条款和供应链思路管理下包。
二、培训讲师
方莹老师,国家科技部、复旦大学、浙江大学、北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师。曾任：美国爱默生公司项目总监，阿尔卡特朗讯公司的项目高级顾问，任职期间作为项目总监参与了如港珠澳跨海大桥、美国PRTM合作研发体系开发项目、IBM合作的IPD体系开发项目以及众多EPC总包项目等知名项目，培养了一千多名职业项目经理并通过PMP认证，并获得过能源部、科技部发改委等项目奖项，曾与国际顶尖研发咨询机构美国PRTM共同为某世界五百强企业开发研发体系，为某跨国500强企业设计制定研发项目经理培训方案，并设计其中近30余门课程（总共73门课），二十多年的项目实践经验，使老师成为国内首屈一指的实战派专家。
三、培训时间
时间：2021年10月13日（星期三）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室
五、课程对象
项目经理，项目相关成员。
{六、注意事项
（一）疫情防控要求：
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程配戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作；
（二）本次课程请参加培训的学员于2021年10月13日上午8：30准时签到入场；
（三）请非会员单位于10月12日16:00前将回执表回传至培训顾问处，会员单位请直接上系统报名；
（四）联系电话：
覃银林 15578887027 孙玉龙 18275853385
罗家柱 18707711495 覃蒙静 13471026137
贾 湘 19117593514