各有关企业：
为帮助企业制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《从年度经营计划到全面预算落地》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
时间：2022年2月25日（星期五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
二、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。
三、培训内容
第一讲：年度计划的起点——制定年度经营目标
（一）制定目标的三大原则
（二）制定目标的三大依据
（三）年度经营策略的制定——从目标分解到策略
第二讲：年度经营策略的制定——从目标分解到策略
（一）年度经营目标分解的常见误区
（二）年度经营目标分解的逻辑步骤
（三）三个维度分解年度经营目标
（四）三大法分解年度经营目标
第三讲：如何编制成年度经营计划
（一）年度经营计划内容：新年度一系列目标+计划+行动方案
（二）编制年度经营计划的逻辑和思路：6W2H
（三）编制年度经营计划的程序
（四）编制年度经营计划的方法
（五）编制年度经营计划的8个步骤
第四讲：如何编制年度预算方案
（一）预算的编制程序——上下结合、分级编制、逐级汇总
（二）选择适合的预算编制方法
（三）预算编制应注意的问题
第五讲：经营计划和预算的执行与控制
（一）建立事前、事中监控管理流程
（二）确定执行中的“刚性”和“弹性”控制项目
（三）计划、预算的反馈报告和例会制度建立
第六讲：计划和预算的考核与评价
（一）考核内容：执行过程情况、执行结果
（二）常用且有效的考评方法
（三）三大责任中心——特点设置考核侧重点
（四）工作范围考核侧重点的设立
（五）企业特色的奖惩机制的设置
四、培训对象
各企业人事档案管理人员、HR管理相关人员。
五、培训老师
余世勇老师,39年财税管理实战经验，中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理，上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事。曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）副总裁、特步（中国）有限公司(上市)副总裁、辽宁方大集团实业有限公司（上市）副总裁。在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题。
六、注意事项
（一）疫情防控要求：
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程配戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作；
（二）本次课程为系列课程，按系列报名优惠更大；
（三）本次课程请参加培训的学员于2022年2月25日上午8：30准时签到入场；
（四）联系电话：覃银林 15578887027 孙玉龙 18275853385 罗家柱 18707711495 覃蒙静 13471026137 贾 湘 19117593514