各有关企业：
项目结算与索赔的精细化管控是未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临安全生产、分包管理、项目建设、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目失败，给企业自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些“坑”，躲过这些“雷”，提高施工企业防范意识，降低施工企业运营风险，优化施工企业成本和管理模式是施工企业面临的主要问题。特此，我司计划开办《工程结算与索赔实战案例解析》培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
一、总包合同十二个关键点
1. 总包合同的背景情况
2. 解释顺序
3. 黑白合同之争
4. 工期管理
5.计价及计量
6.合同价款的构成
7.停缓建的处理及证据收集
8.优先受偿权
9.付款节点及非现支付
10.不可抗力的具体范围
11.违约责任
12.质量要求及质保
案例：违规施工造成第三方损失案件
二、你所不知道的“工抵”
1.工抵的概念、政策及法律延伸
2.工抵模式的有效性问题
3.多方工抵的操作模式与风险防范
4.容易被忽略的工抵细节
5.容易被忽略的工抵细节
案例：因工抵房所引发的索赔纠纷
三、总包清退及撤场问题
1.如何准确定义“清退及撤场”
2.“问题总包单位”的认定标准和程序
3.清退及撤场的风险评估
4.总包合同的结算与谈判的要点
5.解除的协议的签署
6.剩余工作量的发包
7.工程移交及证照变更
8.证据固定及风险防范
案例：桩基纠纷案件
四、函件草拟和送达技巧
1.函件表述中常见问题
2.函件中必须包含的内容
3.函件送达的注意事项
五、如何避免陷入“工程索赔”的坑
1.如何避免陷入“工程索赔”的坑
2.“工程索赔”的分门别类
3.“工程索赔”的机会及形成
1）发包方行为
2）发包方代表行为
3）设计变更
4）施工条件与方法
5）国家政策法规
6）不可抗力事件
7）分包商行为
8）索赔方式与区别
9）索赔证据的准备与梳理
10）判定施工索赔成立的条件
11）发包方的反索赔
案例：总包竣工勒索案件
六、工程结算
1.工程结算与审计的关系
2.“烂尾工程”结算造价
3.建工合同无效的价款结算
4.“黑白合同”的结算
5.承包人单方出具的结算
6.结算协议达成后的索赔
二、培训讲师
马翌，建筑工程类方向专家、房地产法务实战专家、华东政法大学法学研究生、原某大型地产公司法务负责人，深厚的法律专业功底以及丰富的实务经验，现TOP5地产公司区域法务负责人，对接区域范围内86个在建及交付项目。马老师长期植根于项目建设施工，对接项目存在多业态、跨地区、疑难复杂等特点。在工作中，充分运用谈判策略和诉讼、执行手段妥善处理总包工程索赔、施工企业清退、项目合作纠纷，帮助公司获取破产在建工程。
三、培训时间
时间：2020年11月6日（星期五）
上午：9:00-11:30 下午：13:30-17:00
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室。
五、课程对象
建筑工程相关企业
六、注意事项
（一）凡发烧、咳嗽、乏力症状的谢绝参加培训；
（二）请持健康绿码、身份证，并自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3度一律谢绝进入培训现场；
（三）请参加培训的学员全程配戴口罩，课间休息时绝不允许脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作；
（四）午餐设在大厦六楼餐厅，用餐期间请自觉保持有效距离，不谈话交流；
（五）本次课程请参加培训的学员于2020年11月6日上午8：30准时签到入场；
（六）请非会员单位于11月5日16:00前将回执表回传至培训顾问处，会员单位请直接上系统报名；
（七）联系电话：0771-3929085