一、培训内容
前言：世界互联网只有两个战场——中国和美国
1.中国互联网已不止于模仿
2.互联网助力中国“换道”超车
3.“跨界打劫”的本质：场景转换与用户体验
第一讲：互联网的时代背景和本土化
（一）中国互联网发展简史
1.不知不觉中我们已经引领世界
2.还有哪些领域即将被改变
（二）互联网+的国家战略
（三）互联网的基础设施建设
——终端普及率
——用户习惯
——支付
——物流
——信用体系
——用户体验
（四）中国特色的互联网
1.免费才是王道
2.多快好省
3.得屌丝者得天下
4.中国式O2O
案例分享：360、电商、今日头条、快手、饿了么
第二讲：互联网基因的三个维度
（一）平等文化
1.反权威
（1）阿里巴巴的江湖气息
（2）腾讯新年开工红包
2.扁平化
3.简单化
4.快速决策
案例解析：BAT们身上那些优秀的互联网基因
（二）产品为王
1.追求极致用户体验
2.做减法，不做加法
3.小步快跑，快速迭代
4.对一切有违任性的产品和服务保持愤怒
5.简单可依赖，为懒人服务
案例分享：乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒——瞬间白痴论
（三）模式创新
1.360的三级火箭业务模式
2.马云声称的珍珠港偷袭
3.滴滴打车红包补贴，巨划算
4.共享经济的生意经
第三讲：植入互联网基因的实施要点
（一）制度和文化建设
1.愿景、使命和价值观
2.给予充分的自由度
3.鼓励冒险，包容失败
4.让优秀的人才脱颖而出
5.说话不绕弯子，对事不对人
6.用户需求是一切的出发点
案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿
（二）人才和组织建设
1.产品经理的重要性
（1）产品经理是稀缺资源
（2）产品总设计师
（3）产品定义和研发任务的推动者
（4）项目的统筹者的协调者
（5）产品全生命周期管理者
2.产品研发团队的人员配置和要求
（1）VI视觉系统——这是拼颜值的时代
（2）交互设计——用户体验的试金石
（3）跨部门沟通，需求提取与呈现
3.技术是产品和服务实现的基础
（1）美团王兴和滴滴程伟吃过的亏
（2）理解和尊重“程序猿”的思考逻辑
（3）技术不是万能，实用更重要
4.挖掘运营的价值
（1）推广是摇钱树，运营是聚宝盆
（2）用户拉新、激活、留存、转化
（3）基于用户画像的大数据分析应用
实战分享：共享雨伞的大数据开发逻辑
（三）管理机制与考核体系
1.开放、透明、分享、责任，不要只当成口号
2.摒弃那些固有的层级观念和思维
3.充分授权，让更专业的人做专业的事
4.建立符合互联网特性的KPI体系
5.用价值观和使命感驱动
案例解析：阿里巴巴上市之路
二、培训讲师
张世民，互联网连续创业者，O2O项目运营实战专家，中国Wi-Fi产业联盟副秘书长，南开大学深圳研究院特邀讲师，传统产业+互联网实战型培训师。曾任移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO；Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监；深圳乐多分网络科技有限公司创始人、CEO；15年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，涉及医疗及共享经济等多个领域，并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成两起VC融资。对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有亲身经历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设，尤其对传统行业与互联网结合有独到见解，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场，总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银行、电力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业，学员逾万人次。
三、培训时间
时间：2018年8月22日（星期三）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室
五、课程对象
企业董事长、总经理、副总经理、总监及中高层管理人员。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2018年8月22日上午8：30准时签到入场。
（二）本次培训为公益性培训，限报100人。每家企业限报1人，会员企业限报2人，名额有限，报满即止。
（三）请于8月21日12:00前将回执表回传至培训顾问处，会员单位请直接上系统报名。
（四）联系电话：0771-3929085