为帮助我市企业人员强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界，由事务及工作内容导向，向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型。我司计划开办《实战式项目管理》培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲：什么是项目？项目管理整体框架
1. 什么是项目，什么是项目管理
2. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
3. 项目组合管理、项目集管理、项目管理与组织级项目管理之间的关系
第二讲：组织影响与项目生命周期
1. 组织对项目管理的影响
2. 项目团队的职责如何划分
3. 项目生命周期过程特征
第三讲：项目管理过程
1. 过程间的相互作用
2. 如何应用5大过程组来管理项目
3. 关注项目过程中信息流通
第四讲：项目时间管理
1. 如何分解项目的活动
2. 如何进行滚动式的规划
3. 如何应用项目进度网络图来进行项目活动的合理安排
第五讲：项目质量管理
1. 客户需求的分析与优先级的排序方法
2. 将客户需求落实到过程控制的方法
3. 项目质量管理的方法与核心工具的介绍
第六讲：项目风险管理
1. 风险识别的方法
2. 风险评估的方法
3. 风险管理的评估及记录表单
第七讲：项目沟通与干系人管理
1. 识别对项目有影响的干系人
2. 规划、管理与控制关系人的参与
3. 多维度的沟通与方法
4. 沟通模型与沟通的技巧
二、培训讲师
邹亮,项目管理实战专家、流程优化实战专家（流程+工具）10年研发项目管理经验、项目管理-QFD咨询专家、美国项目管理协会注册师（PMI）曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师、曾任：博世（世界500强）项目质量经理、曾任：海康威视（上市） 海外大客户项目质量经理。邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养10000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。
三、培训时间
时间：2019年9月25日（星期三）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年9月25日上午8：30准时签到入场。
（二）联系电话：0771-3929085