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《企业降本增效-精益管理提升》

一、培训内容

(一)精益管理的基本概念及运营体系   

1.精益理念

2.精益生产、精益管理概念

3.精益管理运营管理体系

4.企业经营战略目标的落地与实现

(二)增效

1.以顾客为中心拉动式生产         

2.准时化生产(JIT:准时准量顾客需要的产品) 

3.8大浪费(认识消除浪费)

4.生产效率(标准时间与实际生产时间)  

5.浪费分析(IE动作分析 ,工程作业分析)

6.快速切换(快速机种交换)              

7.运用价值流图来识别浪费(工程分析VSM

8.LEAD TIME (从材料入库到产品出库的时间) 

9.TPM(全员参与自主保全)

10.CELL  LINE(单个体生产方式)            

11.生产线平衡设计LOB 消除瓶颈岗位或工程

12.看板管理(制造信息可视化)         

13.单件流(生产现场没有积压暂停的部品)

14.QC分析工具

(三)降本

1.制造企业成本结构

2.精益战略成本目标制定

3.分解成本结构成立模块团队

4.降低成本的推行步骤

5.降低成本管理跟踪

6.降低成本的主要手段

7.降低成本的七个方法

8.成本节俭案例

(四)案例展示及问题分析 

1.课题练习问题分析与对策

- 问题分析:帕累托图应用

- 问题原因分析:特性要因图应用

- 要因分析与确定

- 要因对策与改善

2.案例展示及说明

二、培训讲师

辛广群,在三星工作18年,一直从事管理工作,其中在经营革新和制造革新部工作6年,对6S/TPM/精益生产有着丰富的推进经验;辅导过十多家大型的集团公司,给企业带来不菲的经济效益成果;辅导务实,亲和力强。构筑了一套企业经营精益管理体系,编写了精益管理成果书籍一套。辛老师亲身参与深圳三星工厂精益革新工作的规划与实施的全过程。在担任长春卷烟厂、海南烟草公司、广西真龙印刷, 汕头东风印刷,安徽三联木艺包装、江苏德纳精工、天津生态城城管局、风华高科、国华科技、广西农垦良圻、科工海派、比克电池、深圳创维集团、伊戈尔电气、东莞宝居乐、中山乐心医疗、东莞德宝、广州戴博睿、深圳惠科、苏中药业项目负责人时,能够结合企业实际,为客户系统地提升基础管理水平,奠定了坚实的基础,其咨询效果得到客户高度赞誉。

三、培训时间

时间:2019524日(星期五)

上午9:00-12:00     下午13:30-16:30

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A18楼第一会议室。

五、课程对象

厂长、总监、企业领导、生产经理、班组长、主管等。

六、注意事项

(一)请参加培训的学员于2019524日上午8:30准时签到入场;

(二)联系电话:0771-3929085