一、培训内容
（一）精益管理的基本概念及运营体系
1.精益理念
2.精益生产、精益管理概念
3.精益管理运营管理体系
4.企业经营战略目标的落地与实现
（二）增效
1.以顾客为中心拉动式生产
2.准时化生产(JIT:准时准量顾客需要的产品)
3.8大浪费（认识消除浪费）
4.生产效率（标准时间与实际生产时间）
5.浪费分析（IE动作分析 ，工程作业分析）
6.快速切换(快速机种交换)
7.运用价值流图来识别浪费（工程分析VSM）
8.LEAD TIME (从材料入库到产品出库的时间)
9.TPM(全员参与自主保全)
10.CELL LINE(单个体生产方式)
11.生产线平衡设计LOB 消除瓶颈岗位或工程
12.看板管理(制造信息可视化)
13.单件流（生产现场没有积压暂停的部品）
14.QC分析工具
（三）降本
1.制造企业成本结构
2.精益战略成本目标制定
3.分解成本结构成立模块团队
4.降低成本的推行步骤
5.降低成本管理跟踪
6.降低成本的主要手段
7.降低成本的七个方法
8.成本节俭案例
（四）案例展示及问题分析
1.课题练习问题分析与对策
- 问题分析：帕累托图应用
- 问题原因分析：特性要因图应用
- 要因分析与确定
- 要因对策与改善
2.案例展示及说明
二、培训讲师
辛广群，在三星工作18年，一直从事管理工作，其中在经营革新和制造革新部工作6年，对6S/TPM/精益生产有着丰富的推进经验；辅导过十多家大型的集团公司，给企业带来不菲的经济效益成果；辅导务实，亲和力强。构筑了一套企业经营精益管理体系，编写了精益管理成果书籍一套。辛老师亲身参与深圳三星工厂精益革新工作的规划与实施的全过程。在担任长春卷烟厂、海南烟草公司、广西真龙印刷, 汕头东风印刷,安徽三联木艺包装、江苏德纳精工、天津生态城城管局、风华高科、国华科技、广西农垦良圻、科工海派、比克电池、深圳创维集团、伊戈尔电气、东莞宝居乐、中山乐心医疗、东莞德宝、广州戴博睿、深圳惠科、苏中药业项目负责人时，能够结合企业实际，为客户系统地提升基础管理水平，奠定了坚实的基础，其咨询效果得到客户高度赞誉。
三、培训时间
时间：2019年5月24日（星期五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室。
五、课程对象
厂长、总监、企业领导、生产经理、班组长、主管等。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年5月24日上午8:30准时签到入场；
（二）联系电话：0771-3929085