各有关企业：
为帮助企业剖析项目特质和原则的流程框架，梳理流程管理价值点，培植系统化流程管理意识。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《项目流程管理—项目经理人的必修课》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
时间：2022年4月28日（星期四）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
二、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。
三、培训内容
一、认识项目流程管理
（一）项目中的最大流程
1.五大步骤；
2.流程节点的风险与资源影响。
（二）项目中的四大流程
1.范围管理流程；
2.成本管理流程；
3.进度管理流程。
（三）其他项目模块流程
1.质量管理流程；
2.风险管理流程；
3.沟通管理流程。
二、重新学习项目流程管理
（一）项目流程的特性
（二）项目流程制定步骤
1.信息收集；
2.流程设计；
3.流程验证。
（三）项目流程制定步骤
三、建立项目流程系统
（一）项目流程从无到有
1.项目流程的源头；
2.流程形成的标志；
3.流程体系的形成。
（二）流程系统逐步完善
1.项目流程成熟度；
2.职能兼容度；
3.流程冗余度。
（三）流程设计模型
1.项目流程规划；
2.项目流程执行；
3.项目流程监控。
四、创立项目流程管理机制——“实现四化”
（一）流程管理文档化
1.起源文档化；
2.规划文档化；
3.成果文档化。
（二）复审周期化
1.流程复审意义；
2.流程复审代价；
3.流程复审负责人。
（三）目标体系化
1.单目标流程设计；
2.多目标流程设计；
3.多职能流程设计。
（四）执行人性化
1.流程管理能力要求；
2.流程管理团队要求；
（五）成为高手的功课——课程总结
四、培训对象
各企业项目经理、企业高管、技术负责人等。
五、培训老师
刘峰松，江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师、澳门城市大学工商管理硕士。有着二十几年丰富的实战与咨询经验。二十多年企业实务经验;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年。
六、注意事项
（一）疫情防控要求
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程佩戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作；
（二）本次课程为系列课程，按系列报名优惠更大；
（三）本次课程请参加培训的学员于2022年4月28日上午8：30准时签到入场；
（四）联系电话：覃银林 15578887027 孙玉龙 18275853385
罗家柱 18707711495 覃蒙静 13471026137
贾 湘 19117593514