各有关企业：
为帮助我市从业人员掌握账款控制与有效催收方法，树立风险管理意识，建立正确收款理念；深入了解呆、坏账形成原因，从源头遏制其发生；掌握账款管理和催收程序，规范应收账款管理办法；强化客户各环节信用管理，有效降低欠款风险。我司计划开办《催款策略与应收帐款管理》培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一讲：应收账款系统认知
（一）不同角度对应收账款的解释
（二）应收账款管理与企业资金需求分析
小节目标：应收账款的系统认知
第二讲：逾期账款催收实战技巧
（一）不同欠款原因分析
（二）不同原因催收策略制定
小节目标：系统掌握不同性质的欠款催收办法
第三讲：建立正确催收思路和步骤
（一）客户欠款心理分析
（二）建立正确的催收思路
小节目标：系统掌握不同性质的欠款催收办法
第四讲：应收账款事前事中防范措施
（一）应收账款的九大成因
（二）客户信用识别阶段
小节目标：掌握应收账款防范措施，从源头降低呆坏账
第五讲：应收账款系统管理
（一）应收账款管理不佳原因探讨
（二）应收账款跟踪管理实务
小节目标：掌握应收账款管理办法，有效降低呆坏账风险
第六讲：客户全流程信用管理
（一）客户信用管理的三大误区
（二）建立客户的信用评价规范
小节目标：掌握客户信用分析方法，有效规避信用风险
二、培训讲师
包贤宗,工业品销售专家，关键客户关系管理教练，中国营销学会常任理事。国际ATA认证班营销导师，国际自动化联盟首席营销教练。广州工业品品牌战略协会理事，环球电气杂志特约B2B营销教练。 包老师专注于大客户销售与工业品营销、关键客户关系管理与深度营销领域，拥有19年工业品大客户实战营销与管理经历，曾在国内最大合资制药企业【西安杨森】从事院线大客户销售，三年内成长为中国大陆区最年轻的省区负责人；在世界500强企业【艾默生电气】，多次荣获亚太区“营销专家奖”、“杰出案例奖”，凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区最年轻大区总监；空降中国武器装备集团【青山工业】担任营销总经理，带领团队3年时间将单品从0.37亿做到2.3亿，创造了集团公司至今无人超越的销售记录。
三、培训时间
时间：2019年11月26日（星期二）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼
五、课程对象
企业中高层，财会、销售人员、信用管理人员、法务人员等
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年11月26日上午8：30准时签到入场。
（二）联系电话：0771-3929085