各有关企业：
为帮助企业管理人员快速掌握新环境下高效销售团队管理的方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动方式创造价值。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《团队致胜——高绩效销售团队建设与管理》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
时间：2022年3月11日（星期五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
二、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。
三、培训内容
（一）销售管理者的自我管理——销售管理者的角色转换
1.销售精英到销售管理者角色转变的四大问题
（1）固有习惯VS教练；
（2）事必躬亲VS领袖；
（3）评价不当VS法官；
（4）沟通不利VS规划者。
2.销售管理者的高效沟通管理
（二）辅导教练下属
1.业绩徘徊不前的销售人员的教练辅导术——“ORID聚集式会话”
（1）数据层面分析；
（2）体验层面引导；
（3）思考层面总结；
（4）行动层面落地。
2.“团队共创”促动——五步让团队快速达成共识
（1）敲掉人墙，从共享、共识到共行、共创；
（2）“团队共创”的关键四要素；
（3）“团队共创”促动流程。
（三）高绩效销售团队的日常管控与激励
1.高绩效销售团队的日常管控
（1）销售团队“检查与控制”的“三个齿轮”
（2）“三个齿轮”之“销售例会”
（3）“三个齿轮”之“随访观察”
（4）“三个齿轮”之“绩效面谈”
2.销售团队目标及心态激励
（1）销售团队的目标激励
①各层目标的制定；
②“取”代替“给”的制定方法；
③分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励。
四、培训对象
各企业销售管理者各部门总监、经理及主管。
五、培训老师
何叶，拥有28年营销管理实战经验，复旦大学管理学院工商管理硕士，《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家，在任职香港金日集团期间，从北京市场部销售经理、华北市场部大区经理、中国区营销总监，带领全国销售及服务团队潜心为客户创造价值，实现每年业绩增长130%以上。多方位为壳牌中国、爱普生销售人员提供销售及团队管理技能提升训练！
六、注意事项
（一）疫情防控要求：
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程佩戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作。
（二）本次课程为系列课程，按系列报名优惠更大；
（三）本次课程请参加培训的学员于2022年3月11日上午8：30准时签到入场；
（四）联系电话： 覃银林 15578887027
孙玉龙 18275853385 罗家柱 18707711495
覃蒙静 13471026137 贾 湘 19117593514