各有关企业：
当前形势企业正在逐步复工，此时我们即要把防疫头号大事来抓，又要按客户订单要求，对生产要素即：人机料法环等进行有效组织管理，产生企业绩效，维系企业生存。为此，我们将开设《复工缺员当下精细化生产效能提升管理》线上训练营，帮助企业真正实现组织简单化、生产快捷化、问题透明化，让更多管理者轻松驾驭生产系统，运用企业整体运营思维，打通生产全局职能，把控整个运营过程来进行有效管理，为企业在特殊时期高效工作扫清障碍。现将详细内容通知如下：
一、培训内容
第一天：肺炎疫情与企业影响分析
1、疫情的发展
2、疫情对生产的影响分析
3、企业复产6盯
4、管理的6大问题
5、企业管理7大要素
6、企业利润的3大来源
7、生产管理3大主流程价值分析
第二天：管理目标与系统思路
1、生产管理运作模型分享（新创、
2、9大部门责任与职能分析
3、普通模式与优秀模式
4、被动模式与主动模式
5、PDCA与OEC
第三天：精细化生产组织：6步工作法
1、计划：全员目标凝聚团队
2、准备：全员准备服务团队
3、协调：全员沟通承诺团队
4、攻关：全员攻关保证目标
5、稽核：全员稽查保证执行
6、考核：全员考核成果兑现
第四天：生产任务精细化过程控制6动作
1、下达
2、公示
3、跟进
4、处理
5、评比
6、改进
第五天：现场精细化：工序优化4步法
1、个体能效与整体能效
2、生产人力优化4化重组
3、打通瓶颈的6大方法
4、IE手法与ECRS
5、过程改善4步骤
第六天：物资精细化控制6动作与机制建设
1、清单
2、核查
3、需求
4、催料
5、备料
6、报欠
7、量化与细化管理
二、培训讲师
陶建科, 精细化与精益管理实战教练、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、中国铁物工业集团精益管理顾问/南京大江讲堂商学院客座教授
原富士康科技集团深圳制造总部丨生管经理以及意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总，曾为平原滤器公司，进行【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%，具有丰富的实战经验，累计为500+家工厂提供管理系统升级和辅导、20+家大型咨询项目负责人、12年世界500强企业管理经验、8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次。
三、学习时间
日期：2020年3月16日-22日（共计6天）
时间：19:00-20：00
四、学习形式
直播平台线上授课
五、学习对象：
寻求精益管理落地的实干者、寻求企业管理突破的领导者、
企业高中基层管理团队、
六、注意事项
（一）线上课程除直播时间外，其余时段均可持续报名学习。
（二）兑课码一经兑换成功则不可二次使用，一个兑课码对应一个微信，
学员听课请一定要用自己微信号，系统默认之后后续可重复听课。