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《随薪而动——薪酬体系管理》

各有关企业:    

为帮助企业掌握薪酬设计的基本方法和原则,实现薪酬体系设计的科学性与合理性。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《随薪而动——薪酬体系管理》培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训时间

时间:2022317日(星期

上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

二、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。

三、培训内容

薪酬管理概述

(一)四种薪酬类型

(二)两种薪酬哲学

1.高工资带来高绩效

2.高绩效带来高工资

(三)薪酬的结构

1.基本工资

2.各组成部分的作用

3.企业薪酬设计的原则

(四)不同类型员工薪酬设计的要点

1.管理类人员

2.技术类人员

3.销售类人员

企业薪酬分析与诊断

(一)人员效率分析与诊断

1.各项衡量标准之间的比较

2.人均产值与人员费用比的优劣势比较

3.工资总额管理

(二)企业薪酬数据分析及策略

1.薪酬数据主要分析哪些方面

2.企业人员结构与薪酬结构的合理性分析

3.薪酬总额分析

固定部分工资设计

    (一)固定部分的形式

1.单一形式,如基本工资

2.多形式相加,比如基本工资+岗位工资

3.利弊分析

(二)固定部分工资设计的三项工作

1.固定工资怎么定

2.工资等级怎么设定

3.如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪

(三)如何确定固定部分工资

(四)薪酬的市场调查

(五)岗位评价

(六)薪酬曲线

1.薪酬曲线的获取方法

2.薪酬曲线的应用

(七)确定工资等级

1.确定工资等级的方法

2.等级式工资等级

3.重叠式工资等级

(八)宽带薪酬及其介绍

1.什么叫宽带薪酬

2.宽带薪酬适合什么样的企业或岗位

3.宽带薪酬设计的关键点

(九)固定工资的调整

1.薪酬调整的类型

2.薪酬调整的原则

3.薪酬调整的两种模式

浮动部分与福利体系设计

(一)企业浮动工资的类型

1.月度奖金

2.季度奖金

3.年度奖金

(二)浮动工资总额如何确定

(三)个体浮动工资设计(分享十种方案及其利弊点评分析)

(四)如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用

四、培训对象

各企业HR、部门、主管等。

五、培训老师

王弘力,国家高级人力资源管理师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师,10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。

六、注意事项

疫情防控要求

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程佩戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作。

本次课程为系列课程,按系列报名优惠更大;

)本次课程请参加培训的学员于2022317日上午8:30准时签到入场;

)联系电话:覃银林 15578887027  孙玉龙 18275853385

                 罗家柱 18707711495  覃蒙静 13471026137

                       湘 19117593514