一、培训内容
第一部分 绩效管理理念
（一）绩效管理概念与作用
（二）绩效管理体系常见问题
（三）绩效管理体系效果评估标准
（四）绩效管理体系实施配套措施
第二部分 绩效指标体系
（一）指标体系简介
（二）公司级绩效指标设计三步法
（三）部门级绩效指标设计二步法
（四）员工级绩效指标设计
第三部分 绩效流程体系
（一）制定绩效计划
（二）绩效实施与辅导
（三）绩效考核与评价
（四）绩效反馈与面谈
第四部分 绩效结果应用
（一）绩效结果应用
（二）绩效与薪酬结合的形式
第五部分 绩效体系执行
（一）绩效体系执行中的常见问题及应对策略
（二）绩效指标修订
（三）绩效申述
二、参营对象
董事长、总经理，人资副总/总监，人力经理，企业关键部门经理，人力主管。
三、开营时间
2019年6月27日-28日，2天2晚。
上午9:00-12:00，下午13:30-16:30，晚上18:00-20:00（白天6小时，晚上2小时或可根据现场情况酌情延长）
四、开营地点
圣展大酒店A座二楼万豪厅（南宁市青秀区金湖南路49号）。
五、培训讲师
冯芳，清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、劳动部高级企业培训师、高级管理咨询师，和君咨询合伙人，清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师，北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、实战派人力资源专家。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成，实操性强，浅显易懂，深受学员的欢迎和喜爱。
六、注意事项
（一）咨询电话：0771—3929085；
（二）以企业为单位，4人成组参加，本次训练营只设置15个团队名额，名额有限，报满即止；
（三）本次训练营开放12个非成组名额，未成组企业参加本次训练营，按照11学分/人收取。
七、训练营费用
（一）会员企业参加本次训练营从会员卡扣除38学分/组；
（二）非会员企业参加本次培训需支付培训费11400元/组；
（三）训练营费用含培训费、教材费、证书费用、餐饮费、培训期间茶点，不含酒店住宿费。如需住宿，可协助预定。