一、培训内容
第一部分 绩效管理理念
(一)绩效管理概念与作用
(二)绩效管理体系常见问题
(三)绩效管理体系效果评估标准
(四)绩效管理体系实施配套措施
第二部分 绩效指标体系
(一)指标体系简介
(二)公司级绩效指标设计三步法
(三)部门级绩效指标设计二步法
(四)员工级绩效指标设计
第三部分 绩效流程体系
(一)制定绩效计划
(二)绩效实施与辅导
(三)绩效考核与评价
(四)绩效反馈与面谈
第四部分 绩效结果应用
(一)绩效结果应用
(二)绩效与薪酬结合的形式
第五部分 绩效体系执行
(一)绩效体系执行中的常见问题及应对策略
(二)绩效指标修订
(三)绩效申述
二、参营对象
董事长、总经理,人资副总/总监,人力经理,企业关键部门经理,人力主管。
三、开营时间
2019年6月27日-28日,2天2晚。
上午9:00-12:00,下午13:30-16:30,晚上18:00-20:00(白天6小时,晚上2小时或可根据现场情况酌情延长)
四、开营地点
圣展大酒店A座二楼万豪厅(南宁市青秀区金湖南路49号)。
五、培训讲师
冯芳,清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、劳动部高级企业培训师、高级管理咨询师,和君咨询合伙人,清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师,北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、实战派人力资源专家。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成,实操性强,浅显易懂,深受学员的欢迎和喜爱。
六、注意事项
(一)咨询电话:0771—3929085;
(二)以企业为单位,4人成组参加,本次训练营只设置15个团队名额,名额有限,报满即止;
(三)本次训练营开放12个非成组名额,未成组企业参加本次训练营,按照11学分/人收取。
七、训练营费用
(一)会员企业参加本次训练营从会员卡扣除38学分/组;
(二)非会员企业参加本次培训需支付培训费11400元/组;
(三)训练营费用含培训费、教材费、证书费用、餐饮费、培训期间茶点,不含酒店住宿费。如需住宿,可协助预定。