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《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》

各有关企业:   

为帮助我市中小企业管理人员建立精细化成本管理的内控流程和步骤,确保成本内控体系的完整性培养效率成本的分析与改善能力我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

第一讲:材料成本的分析与管控

(一)益成本的核算与考核

1. 如何跳出精益成本管理瓶颈

2. 中小企业精益成本的三大瓶颈

3. 成本的科目与财务系统的关联

4. 质量成本核算的方法与技巧

5. 建立工厂成本和内控流程

(二)库存成本的分析与管控

1.产品设计与工厂成本的关系

2.产品设计变更导入“高压线管理”法

3.预防技术-FMEA失效模式与效应分析

4.工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe

5. 降低设计成本的方法与步骤

(三) 库存成本的分析与管控

1.企业库存成本分析的现状和目标;

2. 库存的ABC法则管理策略;

3. 优化企业库存成本控制的四大关键。

第二讲:管理成本的分析与管控

(一)降低效率成本的途径与系统技术

1. 如何减少生产现场浪费的方法;

2. 如何降低现场物料浪费的方法;

3. 如何优化搬运动作改善的方法;

4. 如何优化现场标准化作业方法;

5. 如何降低生产效率成本的管控。

(二)降低人工成本的途径与系统技术

1. 建立人力资源成本统计分析制度;

2. 建立企业各岗位的成本责任制度;

3. 员工培训费用结构分类与改善点;

4. 通过工作效能提升优化薪资成本;

5. 通过内部流程优化改善人工成本;

6. 有效控制员工离职成本的关键点。

(三)营造精益成本改善氛围

1. 成本管理师必备的专业知识与技能;

2. 推动全员精益成本改善的思考和要点;

3. 降低企业成本运营的四个关键点。

二、培训讲师

吴东翰老师, 生产管理实战专家,23年生产质量管理实战经验,EMBA高级工商管理硕士,精益六西格玛黑带大师,曾任:光宝集团(世界500强)全面质量管理总教练维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监,香港权智集团班组长/高级工程师。株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问。

三、培训时间

时间:2021年9月29日(星期

上午9:00-11:30    下午13:30-17:00

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室

五、课程对象

总裁、总经理、质量部负责人、技术部负责人、研发部负责人、生产部负责人、物流与采购部负责人、成本会计。

六、注意事项

疫情防控要求

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;

)本次课程请参加培训的学员于2021年9月29日上午8:30准时签到入场;

)联系电话:

覃银林 15578887027  孙玉龙  18275853385

罗家柱 18707711495  覃蒙静 13471026137

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