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人人都是项目经理

各有关企业:    

为帮助企业项目经理建立项目式的工作交付思维以及职业意识,全面系统掌握项目管理核心精华方法工具,学会如何从项目交付角度多方面进行思考,全面提升管理水平,提高团队协同的效率。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《人人都是项目经理》培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训时间

时间:20229月22日(星期

上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

二、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。

三、培训内容

(一)项目管理总论

1.写给非专职项目经理

1)理解什么叫做“项目”

2)每个人都在管理项目

2.项目管理的常规框架

1)项目管理核心模型图

2)常规管理流程的比对

(二)从启动到规划

1.当项目开始启动

1)项目的启动时点

2)赋予一种仪式感

3)交付与客户意识

2.启动的注意事项

1)建立关键人思维

2)确定项目的范围

3)列出可能关键人

4)写一份项目纲要

3.进行项目的规划

1)初步划分出阶段

2)找出里程碑事件

3)明确交付物输出

4)编制项目甘特图

(三)有效监控执行

1.以变更管理为核心

1)什么叫做项目变更

2)变更管理的重要性

3)时刻注意范围变更

2.项目执行监控要点

1)项目管理的铁三角

2)进度管理面上先行

3)质量管理常抓不懈

4)成本管理常在心间

3.项目团队人员管理

1)注重强调客户意识

2)前置与后置的联动

3)‘PDCA’模式辅导

4.以交付进度管绩效

(四)实现圆满收尾

1.项目收尾完工标准

1)确定最终交付结果

2)编制结果评估报告

2.进行项目复盘改进

1)召开项目复盘会议

2)获取项目改进建议

3)提交项目复盘报告

四、培训对象

初级项目经理、技术主管、中基层经理,高人员

五、培训老师

王传庆敏捷传帮带教练专注传帮带体系建设15年MBA工商管理硕士PMP国际项目管理认证专家AACTP国际注册培训管理师CSTD认证学习设计师曾任:润建通信学院 执行院长美国力高食品培训经理联想软件集成项目经理。【企业实战经验】IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势,覆盖26省体量30000+学员,极简开发引擎+混合式学习项目设计,最高可达100+/月课程全配套交付输出。

六、注意事项

疫情防控要求

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程佩戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作。

)本次课程请参加培训的学员于20229月22日日上午8:30准时签到入场;

)联系电话:  

覃银林 15578887027     孙玉龙 18275853385

罗家柱 18707711495