一、培训内容
（一）精益管理的基本概念及运营体系
1.精益理念
2.精益生产、精益管理概念
3.精益管理运营管理体系
4.企业经营战略目标的落地与实现
（二）精益管理的基本概念及运营体系
1.精益企业变革-改善与提升
2.精益企业改善与维持的关系
3.如可提高员工的问题意识和改善意识
4.建立改善平台和运营机制
平台一：合理化建议运营管理
平台二：改善提案运营
-改善提案对企业管理的作用
-改善提案推进四个阶段
5.合理化建议和改善提案训练
6.小组发表及案例讲解
平台三-班组改善
-小组活动概念
-小组组建
-小组活动内容
-小组运营机制
平台四-攻关课题方法论
-攻关课题运营
-攻关课题推进内容
-攻关课题评价机制
-公司经营目标与课题运用
（三）经营战略目标的落地与实现
1.课题练习问题分析与对策
- 问题分析：帕累托图应用
- 问题原因分析：特性要因图应用
- 要因分析与确定
- 要因对策与改善
2.案例展示及说明
二、培训讲师
辛广群，在三星工作18年，一直从事管理工作，其中在经营革新和制造革新部工作6年，对6S/TPM/精益生产有着丰富的推进经验；辅导过十多家大型的集团公司，给企业带来不菲的经济效益成果；辅导务实，亲和力强。构筑了一套企业经营精益管理体系，编写了精益管理成果书籍一套。辛老师亲身参与深圳三星工厂精益革新工作的规划与实施的全过程。在担任长春卷烟厂、海南烟草公司、广西真龙印刷, 汕头东风印刷,安徽三联木艺包装、江苏德纳精工、天津生态城城管局、风华高科、国华科技、广西农垦良圻、科工海派、比克电池、深圳创维集团、伊戈尔电气、东莞宝居乐、中山乐心医疗、东莞德宝、广州戴博睿、深圳惠科、苏中药业项目负责人时，能够结合企业实际，为客户系统地提升基础管理水平，奠定了坚实的基础，其咨询效果得到客户高度赞誉。
三、培训时间
时间：2019年7月19日（星期五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
四、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼第一会议室。
五、课程对象
企业董事长、总经理、副总经理、企管部负责人、精益管理推进办成员、生产经理、车间主任、IE工程师等等。
六、注意事项
（一）请参加培训的学员于2019年7月19日上午8:30准时签到入场；
（二）联系电话：0771-3929085