一、培训内容
（一）什么是TPM和TPM管理体系介绍
1. TPM推进的背景
2.认识 TPM
3.TPM的起源及演进发展
4.TPM精髓
5.TPM活动内容
6.TPM活动效果
7.如何推进TPM
（二）设备零故障与设备效率改善
1.故障的基本概念
2.故障的种类
3.设备故障的发生发展规律
4.加速设备劣化的主要原因
5.设备劣化对策
6.劣化倾向管理
7.零故障的5对策与TPM5支柱关系
8.设备综合效率及分析方法
（三）有效开展设备自主保全活动
1.自主保全活动的体系建立
2.展开自主维护活动的具体步骤
3.OPL (One Point Lesson)
4.自主维护的三大法宝
5.现场自主维护的目视管理实践
（四）建立TPM自主保全
1.MTTR与MTBF计算
2.设备全寿命周期管理
3.设备维修的类型及策略的选择
4.建立计划保全的基本框架
5.设备管理评价指标
（五）强化预防，构建预防机制
1.设备点检制与专职点检员
2.“三位一体”点检制
3.设备保障安全无事故的五层防护体制
4.设备点检制的“八定”
5.设备点检制的六大要求
6.设备清扫、点检、注油基准建立
（六）TPM活动常用工具介绍
1.全员参与的改善提案活动
2.清扫工具开发
3.红牌作战
4.定点摄影
5.三现主义
6.主题改善活动的步骤及方法
二、培训特色
【精讲案例】讲师抛出案例让学员根据案例进行思考，运用工作现场中的经典案例进行分析，让学员从“综合”、“分析”、“评价”三方面进行提升。
【教学互动】课程讲师以问答式进行，讲课过程中与学员的现场互动，营造生动活泼的课堂氛围，充分调动学员积极性，促使每位学员能够积极地思考问题，激活知识。
【现场答疑】学员就课程中的疑问向讲师做出提问，由讲师现场做出解答，让学员能够学有所获、学以致用。
三、培训讲师
杨庆伟，2008年北京奥运会火炬手，三星电子制造物流专家，三星电子六西格玛黑带（6σ Black Belt），在深圳三星电子服务9年期间成功在三星科健导入三星电子PRO-TEAM活动及三星电子培训体系，并在效率提升、品质控制、成本节俭、文化建设等方面取得到了突出的成绩，KPI持续领先全世界三星工厂。杨老师亲身参与深圳三星工厂精益革新工作的规划与实施的全过程，包括精益现场改善、生产效率提升、目标管理、降低成本、物流规划等革新事务，在制造文化、MBO管理、提案制度运营、单元生产（CELL）规划与运行等方面积累了丰富的经验；在担任美的冰箱、TCL王牌电视、盈特集团、卓力电器、月立电器、澳奇集团、远东照明项目负责人期间，能够结合企业实际，导入五星班组建设，为客户系统地提升基础管理水平，奠定了坚实的基础，其咨询效果得到客户高度赞誉。
四、培训时间
时间：2018年5月4日（星期五）
上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
五、培训地点
广西创联国培中心24楼一号会议室(南宁市西乡塘区大学东路105号)
六、课程对象
南宁市工业企业负责人、中高层管理人员，包括分管生产、技术、品控等副总、部门负责人、设备师、班组长。
七、注意事项
（一）请参加培训的学员于5月4日上午8：30准时签到入场。
（二）电话：0771—3929035