各有关企业：
为解决国有企业薪酬管理要素简单，无论是否调薪员工都不满意的情况下，急需掌握薪酬体系制定的方法、利用薪酬激励员工。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《国有企业薪酬体系建设》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
时间：2022年5月20日（星期五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
二、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。
三、培训内容
（一）国家有关薪酬的法律法规、政策要求
1.《劳动法》；
2.《劳动合同法》；
3.《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》；
4.《全面深化国有企业改革的指导意见》；
5.中共中央国务院印发《新时代产业工人队伍建设改革方案》；
6.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》；
7.国有企业改革“三年行动”与薪酬体系建设。
（二）国有企业薪酬改革案例与解析
1.中国建筑设计研究院一人一套薪酬制度；
2.航天科工锐科激光：部分核心科技人员入股；
3.兵器装备集团青山公司： “三定”之定责、定素养矩阵、定员；小微组织薪酬激励；
4.中石化江苏石油：一人多岗、跨岗作业。员工将外包业务全部承接，辞退违纪员工，减员不补员；
5.国家电网电商公司：高端人才市场化薪酬；“收益共享、风险共担” 的合伙人制；
6.华电邹县发电厂：多元化岗次结合和薪酬待遇，专项奖励资金用于师徒制；
7.国家电投铝电公司：负责人组阁+考核与聘任结合+定编定员；
8.神华集团神东集团：内部市场化，理顺流程，层层分解，分级结算；竞争机制、承包制、淘汰制、考核机制；
9.国投电力：员工收入与公司业绩捆绑；业务结构调整；
10.航天科技航天时代公司：绩效工资为主；基本养老金为主，补充养老保险为辅；
11.央企某集团违规违法推行少数人制定的薪酬绩效制度，分子公司员工纷纷打官司；
12.某电厂党支部书记：如何处理企业利益与员工权益之间的关系。
（三）薪酬体系
1.广义薪酬和狭义薪酬；
2.内在薪酬与外在薪酬；
3.薪酬的作用；
4.工资在薪酬结构中的地位；
5.薪酬体系的构成。
（四）国有企业的薪酬管理
1.国有企业薪酬管理的目的；
2.激励性的薪酬战略；
3.工资的给付依据：岗位分类、分级；
4.国有企业薪酬制度设计；
5.薪酬管理工作中常见问题处理；
6.非经济型薪酬的设计与使用；
7.激励性薪酬体系配套制度清单。
四、培训对象
各企业人力资源管理者、劳动关系管理者、薪酬管理人员等。
五、培训老师
刘峰松，实战型人力资源专家, 注册国际职业培训师，高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。
六、注意事项
（一）疫情防控要求：
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程佩戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作。
（二）本次课程为系列课程，按系列报名优惠更大；
（三）本次课程请参加培训的学员于2022年5月20日日上午8：30准时签到入场；
（四）联系电话： 覃银林 15578887027
孙玉龙 18275853385 罗家柱 18707711495
覃蒙静 13471026137 贾 湘 19117593514