一、培训内容
第一部分 绩效管理理念
（一）绩效管理概念与作用
（二）绩效管理体系常见问题
（三）绩效管理体系效果评估标准
（四）绩效管理体系实施配套措施
第二部分 绩效指标体系
（一）指标体系简介
（二）公司级绩效指标设计三步法
（三）部门级绩效指标设计二步法
（四）员工级绩效指标设计
第三部分 绩效流程体系
（一）制定绩效计划
（二）绩效实施与辅导
（三）绩效考核与评价
（四）绩效反馈与面谈
第四部分 绩效结果应用
（一）绩效结果应用
（二）绩效与薪酬结合的形式
第五部分 绩效体系执行
（一）绩效体系执行中的常见问题及应对策略
（二）绩效指标修订
（三）绩效申述
二、参营对象
董事长、总经理，人资副总/总监，人力经理，企业关键部门经理，人力主管。
三、开营时间
2018年6月20日-21日，2天2晚。
（白天6小时，晚上2小时或可根据现场情况酌情延长）
四、开营地点
南宁市金满地国际大酒店（南宁市青秀区琅西桂春路12号）
五、专家团队
冯芳，清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，劳动部高级企业培训师、高级管理咨询师，和君咨询合伙人，清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师，北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师。
严晓风，中国人民大学工商管理硕士，高级企业培训师、高级管理咨询师，和君咨询合伙人，对外经济贸易大学国际经济研究员研究员，清华大学、北京大学职业经理人训练班特聘讲师，北京“五五”私人董事会专家团成员。
两位老师均为实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，续签约率85%。
服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等，企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位，对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟，能迅速判断出客户的实际需求与存在问题，针对不同企业的背景及类型，设计不同的课程内容，让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具，并在实践中活学活用。
六、注意事项
（一）本次训练营只设置15个团队名额，名额有限，报满即止；
（二）咨询电话：0771—3929085
八、训练营费用
（一）以企业为单位，4-6人成组参加，每组不少于4人，不多于6人。
（二）会员企业参加本次训练营从会员卡扣除55学分/组；
（三）同家企业，2组以上报名优惠1学分/人；
（四）训练营费用含培训费、教材费、证书费用、培训期间茶点，不含酒店住宿费、餐饮。