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《管理有方七步成章常见管理问题的40个解决模型》

 各有关企业:

 在企业运营管理中,每日均会面临各种管理问题,处理这些管理问题时,你是否感觉焦头烂额、力不从心?是否感觉心灰意冷、抱怨逃避?为此,我们将开设《管理有方七步成章常见管理问题的40个解决模型》线上训练营,通过7个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,给您带来满满的干货。现将详细内容通知如下:

一、培训内容

第一天:自我领导法

1、核心要点!五招管理好工作上下各级!

2、太有用了!懂这几条让你少生气!

3、这个牛!真想改变看这几招就行!

4、成熟吗?看看自己在哪个段位!

 

5、顿悟!真的误解什么是“习惯”了

6、严重错误!这才是正确的时间管理

第二天:团队领导法

1、非常有效!这样培养团队,自己不被动!

2、{C}小心!这样激励下属才-不虚伪!

3、怎样协助下属成长,才走心!

4、工作授权有陷阱,千万不能掉进去!

5、非常有效!,这个方法让下属都主动提建议!

6、如何让下属把心掏给你!

第三天:工作管理法

1、懂得识别领导工作要求,升职速度快三倍

2、想让下属效率高?这方法有效!

3、想自己轻松?就这样教下属分析问题!

4、想提高下属工作质量?这才是正确方法!

5、必备技能!VSM价值流分析法!

6、完全错误!PDCA这样用才正确

第四天:冲突管理法

1、开会时,下属不服从该怎么办?

2、下属工作不积极,这样处理最有效!

3、下属经常出错,这样解决才有效!

4、下属自扫门前雪,高手这样处理!

5、同事在群中对你发火,老板喜欢这种处理方式!

第五天:沟通管理法

1、想知道下属怎么想,这个方法好!

2、这样安排工作,下属开心又高效!

3、这样赞美下属,才显真诚!

4、下属情绪不好时,这样沟通才让人感动!

5、用这个方法,下属被批还感激!

6、小心!让下属最厌恶的几种沟通方式!

第六天:风险管理法

14步风险管理法,让领导不敢小瞧你!

2、如果领导有段时间不找你,你该高兴吗?

3、非常有效!这样防止下属误解工作指令!

4、有效!用这个可减少下属执行出错!

5、找到元凶!文员工作出错与个人习惯有关!

6、非常有用!车间下属执行出错与这些有关!

第七天:提出建议法

1、三步法提建议,让领导无法拒绝还得点赞!

2、用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 表格删除法

3、用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 效果倒推法

4、用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 创新反问法

5、用这个方法提问题,让老板刮目相看!- 灵魂四问法

 

二、培训讲师

 

周建华, 职场效能提升专家、摩托罗拉6sigma黑带大师、原德准精密有限公司丨总经理、原天孚股份有限公司(上市)丨首席运营官、原美国园林机械有限公司(世界500强)丨运营总监,连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师以及连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师,已成功为近百家企业打造高效团队,助力企业业绩暴增、例如:为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】,致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能,促使企业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化,同时为企业输送近600名优秀管理人才,助力企业解决人才稀缺的问题。拥有20年企业管理实战经验,已成功打造80个职场效能项目,为企业解决实际问题。

 

 

三、学习时间

 

日期:2020年318-24日(共计2天)

时间:19:30-20:30

 

四、学习形式

 

直播平台线上授课

 

五、学习对象:

 

企业中基层管理层、高层管理者及企业总经理

 

六、注意事项

 

(一)线上课程除直播时间外,其余时段均可持续报名学习。

(二)兑课码一经兑换成功则不可二次使用,一个兑课码对应一个微信,

      学员听课请一定要用自己微信号,系统默认之后后续可重复听课。