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《工程项目全过程管理与控制》

各有关企业:   

为帮助我市中小企业解决项目的进度、质量、成本问题。运用先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。为此,我司计划开办《工程项目全过程管理与控制》培训班,现将有关事项通知如下:

 

{C}一、{C}培训内容

第一讲:项目管理体系与模式

(一)项目与项目管理模式的发展与挑战

(二)工程项目的特点

第二讲:工程项目管理的难点与管理规划

(一)工程建筑企业面临的挑战

(二)工程建筑市场的五大趋势与“四难、四烦、四险”

第三讲:项目的前期与启动管理

(一)项目团队的组建与职责定义

(二)紧抓源头:解读项目的需求与范围

第四讲:有效的项目计划

(一)项目的范围管理

(二)工程项目的进度管理

第五讲:施工建设项目成本管理

(一)何为项目的成本管理?

(二)影响项目成本的主要因素是哪些?

第六讲:工程建设项目的风险管控

(一)风险管理的目标和实现过程

(二)识别项目风险:方法、措施、渠道

第七讲:推动项目成功-工程项目的实施与过程控制

(一)项目实施过程中的常见管理问题

(二)项目实施的管理与沟通与机制

第八讲:工程项目的验收与收尾

(一)如何做好项目收尾阶段管理

(二)竣工验收前的准备和条件

二、培训讲师

敖建强, 国内知名项目管理专家,为国内多家工程建设业主与大型建筑、路桥、市政、电力、能源承包商提供项目管理指导与培训,敖老师曾授课企业(部分):中建八局、中建三局、SOHO中国、江汉油田、海油工程、中石油管道局、国家电网、晶澳太阳能、中国节能、神华集团、国电集团、葛洲坝、中国水电电力对外总公司、平高电气、中船重工、中铁建设、中铁电气化、中铁装备、中国电建等

三、培训时间

时间:2021520(星期四)

上午9:00-11:30    下午13:30-17:00

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A18

 

{C}五、{C}课程对象

业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同相关人员等

{C}六、{C}注意事项

(一)疫情防控要求:

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;

(二)午餐设在本大厦六楼餐厅,用餐期间请自觉保持有效距离,不谈话交流;

(三)本次课程请参加培训的学员于2021520日上午8:30准时签到入场;

(四)请非会员单位于519日16:00前将回执表回传至培训顾问处,会员单位请直接上系统报名;

(五)联系电话:覃银林 15578887027  孙玉龙 18275853385

                罗家柱 18707711495    毅 18577034829

 

附件:《工程项目全过程管理与控制》培训班回执表

 

 

 

广西和泽盛教育科技有限公司

                      2021511