各有关企业：
为帮助企业人员学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤。掌握目标分解，跟踪的方法和实现目标的评估方法。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合举办《目标管理与计划落实》培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
时间：2022年8月31日（星期三）
上午9:00-11:30 下午13:30-17:00
二、培训地点
南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室。
三、培训内容
（一）目标管理的认知
1.目标的作用与意义
（1）目标的T字评估法
（2）目标管理的意义
（3）目标管理的四大威力
2.目标的阶段和渠道
（1）目标管理的三个阶段
（2）目标设定的七大渠道
（3）目标管理的三个共同
（二）目标的制定与执行
1.目标的设定
（1）目标设定的六大方针
（2）目标设定的原则
（3）确定目标的五大方法
2.目标的执行与检查
（1）目标自我控制
（2）员工执行目标的四点要求
（3）协助下属执行目标的五个提示
（三）围绕目标的工作计划制定
1.用目标卡实现目标、策略、计划、绩效、预算的闭环
2.如何进行计划制定
3.计划编制的工具
（四）目标和计划的落地——实现结果评估与改善
1.目标及计划实施要关注的问题
2.用绩效管理支撑目标和计划的实现
3.对目标绩效评估结果的合理应用
四、培训对象
企业中高层管理等相关人员。
五、培训老师
王文华，中高层管理人才系统训练专家，17年企业管理经验，高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验，MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，曾任：鸿航科技董办主任、副总经理，鹏鑫铜业董事长助理、人资总监，九牧集团人力行政经理、总办主任。至今累计授课超700场、落地化实用工具100组，好评率高达90%以上，曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号，曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才，主导多家上市公司管理顾问经验，助力企业效率、营收、降本等实战经验。
六、注意事项
（一）疫情防控要求：
1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训；
2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测，凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场；
3.请参加培训的学员全程佩戴口罩，课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等，自觉做好个人卫生及防护工作。
（二）本次课程请参加培训的学员于2022年8月31日日上午8：30准时签到入场；
（三）联系电话：
覃银林 15578887027 孙玉龙 18275853385
罗家柱 18707711495