各有关企业：
在企业运营管理中，每日均会面临各种管理问题，处理这些管理问题时，你是否感觉焦头烂额、力不从心？是否感觉心灰意冷、抱怨逃避？为此，我们将开设《管理有方七步成章常见管理问题的40个解决模型》线上训练营，通过7个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，给您带来满满的干货。现将详细内容通知如下：
一、培训内容
第一天：自我领导法
1、核心要点！五招管理好工作上下各级！
2、太有用了！懂这几条让你少生气！
3、这个牛！真想改变看这几招就行！
4、成熟吗？看看自己在哪个段位！
5、顿悟！真的误解什么是“习惯”了
6、严重错误！这才是正确的时间管理
第二天：团队领导法
1、非常有效！这样培养团队，自己不被动！
2、{C}小心！这样激励下属才-不虚伪！
3、怎样协助下属成长，才走心!
4、工作授权有陷阱，千万不能掉进去！
5、非常有效！，这个方法让下属都主动提建议！
6、如何让下属把心掏给你！
第三天：工作管理法
1、懂得识别领导工作要求，升职速度快三倍
2、想让下属效率高？这方法有效！
3、想自己轻松？就这样教下属分析问题！
4、想提高下属工作质量？这才是正确方法！
5、必备技能！VSM价值流分析法！
6、完全错误！PDCA这样用才正确
第四天：冲突管理法
1、开会时，下属不服从该怎么办？
2、下属工作不积极，这样处理最有效！
3、下属经常出错，这样解决才有效！
4、下属自扫门前雪，高手这样处理！
5、同事在群中对你发火，老板喜欢这种处理方式！
第五天：沟通管理法
1、想知道下属怎么想，这个方法好！
2、这样安排工作，下属开心又高效！
3、这样赞美下属，才显真诚！
4、下属情绪不好时，这样沟通才让人感动！
5、用这个方法，下属被批还感激！
6、小心！让下属最厌恶的几种沟通方式！
第六天：风险管理法
1、4步风险管理法，让领导不敢小瞧你!
2、如果领导有段时间不找你，你该高兴吗？
3、非常有效！这样防止下属误解工作指令！
4、有效！用这个可减少下属执行出错！
5、找到元凶！文员工作出错与个人习惯有关！
6、非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
第七天：提出建议法
1、三步法提建议，让领导无法拒绝还得点赞！
2、用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 表格删除法
3、用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 效果倒推法
4、用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 创新反问法
5、用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 灵魂四问法
二、培训讲师
周建华, 职场效能提升专家、摩托罗拉6sigma黑带大师、原德准精密有限公司丨总经理、原天孚股份有限公司（上市）丨首席运营官、原美国园林机械有限公司（世界500强）丨运营总监，连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师以及连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师，已成功为近百家企业打造高效团队，助力企业业绩暴增、例如：为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】，致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能，促使企业财务收益提升35%，并实现企业管理制度的优化，同时为企业输送近600名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺的问题。拥有20年企业管理实战经验，已成功打造80个职场效能项目，为企业解决实际问题。
三、学习时间
日期：2020年3月18日-24日（共计2天）
时间：19:30-20：30
四、学习形式
直播平台线上授课
五、学习对象：
企业中基层管理层、高层管理者及企业总经理、
六、注意事项
（一）线上课程除直播时间外，其余时段均可持续报名学习。
（二）兑课码一经兑换成功则不可二次使用，一个兑课码对应一个微信，
学员听课请一定要用自己微信号，系统默认之后后续可重复听课。