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《让绩效动起来—全面绩效体系设计》

一、培训内容

(一)绩效管理的概念与常见问题

(二)指标体系的搭建与实施

公司级指标的制订与实施

部门级指标的制订与实施

员工级指标的制订与实施

(三)流程体系的搭建与实施

绩效追踪

绩效评价

绩效面谈

二、培训特色

【精讲案例】讲师抛出案例让学员根据案例进行思考,运用经典案例进行分析,让学员从“综合”、“分析”、“评价”三方面进行提升。

【教学互动】课程讲师以问答式进行,讲课过程中与学员的现场互动,营造生动活泼的课堂氛围,充分调动学员积极性,促使每位学员能够积极地思考问题,激活知识。

【深挖要点】讲师对绩效体系设计做深度剖析和要点的详尽解读,理清学员设计绩效体系的思路,掌握其要领。

三、培训讲师

冯芳,清华大学管理学硕士、中科院心理研究所心理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,国家高级注册管理咨询师、高级培训师实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点。

四、培训时间

2018510日(星期四)

上午9:00-12:00     下午13:30-16:30

五、培训地点

南宁市金满地国际大酒店1号会议室(青秀区琅西桂春路12号)

六、课程对象

企业中、高层管理者及人力资源相关从业者。

七、注意事项

(一)请参加培训的学员于2018510日上午830准时签到入场。

(二)咨询电话:07713929035